云南紧挨缅甸、老挝和越南，防疫形势严峻复杂。为打赢这场疫情防控阻击战，中建七局西南公司云南分公司立足监督职能，结合当前防控形势，坚持一场战“疫”，两个“战场”，聚焦“四个关键”即管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，以科学精准稳慎有效的监督，力促施工生产和疫情防控“双战双赢”。

　　管好关键人督责任

　　建立健全组织 确保“纵到底”。分公司建立三级疫情防控机制（分公司、项目部、劳务班组），将防疫监督责任层层压实，确保监督工作取得实效。重点监督疫情防控工作小组成立情况，明确职责分工，防控小组高度重视疫苗接种情况，重点检查分公司及项目管理人员、后勤人员、劳务及工友疫苗接种情况，按周统计并及时上报，现目前，除禁忌接种人员外，疫苗接种率为100%。

　　强化一岗双责，守好“责任田”。落实挂点领导划片防疫责任，督促班子成员守好“责任田”，既要对分管业务工作负责，又要对分管线条疫情防控工作负责，做到两手抓、两手都要硬，将疫情防控责任落实到具体人，提高党员领导干部和关键岗位人员责任意识，分公司纪检监督办公室对责任状的履行情况开展监督督促落实“一岗双责”。

　　联动协同部门，走好“一盘棋”。分公司坚持防疫监督“一盘棋”思维，与工程管理部、安监部、技术质量部、商务合约部等加强联动组成检查组，树立人人都有疫情防控职责，人人都是保卫员，人人都是监督员，推动疫情防控和运营发展、施工生产工作同步向前，实现监督全覆盖。

　　管到关键处督部署

　　建章立制 强化规矩。为推进防疫工作有效开展，强化制度支撑，确保复工防疫工作规范有序，分公司出台了一系列制度文件，完善了防控指南手册，确保防疫工作有章可循，同时监督项目部建立健全疫情防控方案、应急处置方案等制度，扎实做好“四个一”动作，即“一个项目领导小组、一份疫情防控指南、一套排摸表格、一份驻项目联络员名单”等。

　　科学防疫 精准施策。分公司针对昆明、版纳、成都三市疫情防控情况，因地制宜，精准施策，注重“三情”联动，在抓好疫情防控的同时，高度关注舆情、社情，发挥正面典型的示范引领和反面案例的警示震慑作用，全面推动疫情防控不松懈。在做好防疫工作的同时，深入践行分公司三大管理理念，做实精益建造、预算管理，确保在疫情防控中做到稳增长。

　　管住关键事署落实

　　下沉“疫线” 靠前监督。通过“现场+线上”的督查方式，对项目部进行实地检查指导，以“云筑智联”对项目进行抽查实时监督，实现督导全覆盖，促进项目做好疫情防控工作。分公司党总支书记、总经理冯阳带队采取直插一线方式，对项目疫情防控情况进行检查指导，确保项目施工生产防疫两不误。

　　精准监督 强化落实。云南分公司紧盯《指南》和《方案》，按照《疫情防控监督检查明细表》对各项目疫情防控情况进行专项监督，重点对各项目开展政治监督、纪律监督、防疫监督、宣传监督、体系监督、机制监督、信息报送监督、舆情管理监督、会议管理监督等监督工作，重点检查项目四个是否，是否按规定正确佩戴口罩及安全防护用品上岗；是否规范储存、统一调度及科学使用防疫物资；是否做到全面消杀，对办公区及生活区是否做到每天消毒并进行消毒记录及公示；是否设置专职卫生防疫人员，配备隔离观察房间。

　　管在关键时督防控

　　聚焦出行 动态跟踪。分公司高度重视节日期间外出人员动态跟踪，节前做好人员流向登记，节后做好返回跟踪工作，严格监督出差审批制度，严禁前往中高风险地区出差，切实落实谁审批谁负责要求，详细掌握外出员工的走向动态，严格要求分公司员工往返配合社区做好登记报备工作，经核酸检测后合规上岗，确保疫情防控工作不出现任何问题。

　　聚焦源头，严防输入。重点监督新进场人员，要求各项目对新进场人员严格管理，要求进场前需持48小时核酸检测阴性证明，并按照工人来源地做好分区管控，强化源头把控。同时，严把项目入口关、人员车辆出入登记，严格落实实名制管理，每日监督体温检测、健康码查验等各项防疫措施落实情况，确保防疫“无盲点、无缝隙、无遗漏”。（蒋婧怡）