一是加强项目实施研究。注重把研究贯穿审计项目实施全过程，在审前调查阶段，加强对被审计单位重大政策落实、重要职责履行、重点工作推进、重大项目建设等主责主业以及近年来审计、巡视巡察发现问题的整改情况的研究，科学制定审计实施方案。在审计项目实施中，加强审计方法技术、审计事项落实的动态研究，严格按照项目实施方案，研判审计技术方法是否适当，审计应对措施是否执行到位，审计事项是否审深审透。

二是加强项目资源整合。注重统筹整合全局审计资源，打破股室界限，根据审计项目需要，合理配置财务、投资及计算机等各专业审计人员，细化审计任务清单。同时，注重审计项目成果共享，运用“经济责任审计+自然资源资产离任审计”组织方式，统筹推进，分别出具报告，并将领导干部的经济责任与自然资源资产的审计报告进行关联，既算党员干部履职经济账，又算党员干部履职生态账。

三是加强成果运用研究。注重审计整改推进的研究，对审计发现的问题进行分类，在审计期间能立即整改的问题做到边审边改、立行立改。对一些一时难以整改到位的问题，积极组织审计人员深入进行分析研判，帮助被审计单位完善整改措施，提出切实可行的整改建议，汇聚力量堵塞漏洞、补齐短板、健全机制，用实际行动推进“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”。