集团“六个专项行动”部署以来,中建七局西南公司河南分公司紧紧围绕集团、工程局和公司“创新驱动专项行动”要求,在公司纪委和分公司纪检监督办公室安排部署下,扎实推进分公司科技工作有序健康发展。

　　统筹规划,密切部署

　　2022年初,分公司纪检监督办公室、科技创新工作领导小组、技术质量部三方联动根据公司科学技术委员会会议精神和公司2022年创新驱动专项行动任务清单要求,编制出年度分公司科技创新工作任务,制定分解出分公司各岗位科技工作目标责任书6份、项目年度目标责任书20余份,并签订实施。

　　分公司纪检监督办公室优化监督方式充分发挥监督职责联合技术质量部定期召集项目创新工作室负责人、局在研课题载体项目技术负责人及研究生学历人员召开“创新驱动专项行动”推动会,要求各参会人员理清工作思路,明确工作职责,积极务实开展各项工作,确保各项任务措施落实到位。

紧盯重点,突出实效

　　分公司纪检监督办公室督促技术质量系统持续监督推进完善各项工作制度的落实,科技成果风险抵押制度与年度项目、个人积分管理办法相结合,实现科技管理工作双重激励量化考评机制。研究生培养管理办法的实施有效提高分公司科技研发水平,为培育高层级科技成果奖项打下基础。年度个人指标“三个1”工程的努力打造,营造出分公司全员参与创新创效的氛围。

　　为加强分公司科技人才培养,促进项目优质发展,纪检监督办公室督导技术质量部门建立分公司及项目部科技培训年度台账,通过开展“总工一堂课”等一系列培训活动,分公司科技创新培训活动成效显着,营造出人人参与科技创新创效氛围,由点及面推动项目创新工作水平得到整体提升。目前,分公司每月至少开展一次“总工一堂课”或“项目创优创效”培训活动,今年累计受众人数达到200多人。

　　创新行动,落实见效

　　分公司每月月底针对项目科技成果召开专项评审会,会上对各项成果进行总结凝练提升和淘汰。2022年以来,分公司共获得SCI论文1篇,核心论文2篇,知网普通论文2篇,发明专利受理3项,实用新型专利授权13项,16项省级QC成果。

　　中建七局西南公司河南分公司纪检监督办公室将持续监督跟进分公司科技创新开展情况,进一步完善人才发展机制,建立科技人才专业管理序列,打通科技人员职业发展通道,建立完善各级各类技术人员目标绩效考核体系,将考核评价结果与薪酬分配、职称评聘、职位晋升相结合,强化科技创新驱动,统筹各类人才发展,建设一支结构合理、素质优良的科技创新人才队伍,助推分公司科技创新发展。