7月21日，青岛科技大学与山东亘元生物科技有限公司签订了7.7亿元科技成果转化项目，它是目前山东省单笔金额最高的校企合作项目。近年来，我国产学研融合得到了长足发展，高校的一大批科研成果在实践中得到了应用和推广，促进了经济发展和高新技术产业的成长。但同时也存在着许多不足，比如成果转化成功率低、合作模式单一、成果转化路径不完善等。那么，如何才能打通产学研路上的这些“堵点”？青岛科技大学通过创新模式走出一条破解“堵点”的新路径。

　　不找校长找市场

　　“在青岛科技大学教师中一直盛传着这样一句话‘不找校长找市场’。面向区域经济与行业发展，以‘接地气’的方式寻求发展成为我们科研工作者们一致认同的工作准则。”青岛科技大学党委书记李兴伟说。

　　1999年，为了解决学校科研成果转不了、转不好，科研人员不愿转、不敢转等突出问题，青岛科技大学党委作出决定：面向市场经济，用民营的体制自己干。

　　此后，青岛科技大学先后成立10余家学科性公司，陆续推动或支撑软控股份、赛轮集团、海泰科等8家公司实现上市；先后孵化300余家科技型企业，其中包括158家橡胶轮胎产业链相关企业。

　　青岛科技大学探索将科技成果“植入”企业，形成了“鼓励教师推出成果—带土移植—注册学科性公司—转化成果创造效益—教师股权激励—技术再创新再升级”的科技成果转化新路径。

　　坚持开放办学，一方面立足校内“放水养鱼”，另一方面，面向校外，破除围墙，联合政府、企业、行业主动融入产业发展，回答创新方面“1-N”的问题，也就是以大学为核心，形成产业链、资金链、人才链、技术链“四链合一”的成果转化生态，这使得青岛科技大学以全产业链塑造的形式打破了高校、科研院所、企业在不同轨道上的固态运行，通过讲好“基础研究+应用研究+产业化”的科学链故事，填补了源头创新与市场需求之间似近实远的距离，绘就了“一生二、二生三、三生产业链”的“青科大谱系”。

　　校长带着打市场

　　“做好顶层设计是实现政产学研深度融合的关键。”青岛科技大学校长陈克正说。

　　在政策保障上，青岛科技大学先后出台《科技成果转化管理办法》《科技特派员管理办法》等18项规章制度，为开展成果转化提供政策保障，给科研人员松绑，赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权，激励教师聚焦社会需求推动基础研究和应用研究。另外，学校成立了由校领导任组长的科技成果转移转化工作领导小组，统筹成果管理、技术转移等工作。学校领导组团带队，每年定期召集优势学科科研精英组成科技“博士行”“教授团”等深入企业举行成果发布会，了解企业技术需求，签订科技攻关合同。

　　校长陈克正经常带队深入企业开展合作交流。近几来，他先后带队前往万华集团、中国石化青岛炼化公司、山东尚舜化工有限公司等企业寻求合作，并达成全面战略合作、共建科创中心等协议。

　　从“不找校长找市场”到“校长带着打市场”，陈克正告诉记者，进入新发展阶段，学校领导有了新的角色定位：要组团带队，为老师们创新创业背书，为校企合作、协同攻关牵线搭桥。

　　走出青科大模式

　　青岛科技大学坚持创新驱动发展观，建设一流孵化载体，打造橡胶谷、科技园、新材料基地等创业孵化平台。学校拥有1个国家技术转移示范机构、3个国家级科技企业孵化器、2个国家级众创空间、1个国家小型微型创业创新示范基地、1个省级技术转移服务机构。采用政校企金多主体的参与机制，实行占股不控股的市场化运营。截止到目前，注册“学科性公司”近80家、孵化科技型企业300余家、培育高新技术企业40家、蓝海股权上市6家企业。

　　青岛科技大学深入推进“政产学研融合”，形成了独具特色的科技成果转化“青科大模式”。

　　比如，学校逐步形成了“推出成果-注册学科性公司-公司上市-股权激励-技术升级”的成果转化路径、科技成果转让+持续技术服务、校企共建研发中心、多方共建创新创业共同体模式、校地共建产业聚集区等成果转化运行模式。

　　通过不断创新，在2020年和2021年《中国高校专利转让排行榜（TOP100）》中，青岛科技大学分别以244件和366件专利转让数蝉联山东省属高校第1位；学校先后与政府、科研机构和企业共建了包括新序列国家工程研究中心在内的10个国家级创新平台等，打造了“政、产、学、研、资”五位一体、高度融合的化工橡胶行业生态圈。