镇雄县财政局聚焦“五个抓手”，全面实施预算项目全过程预算绩效管理，不断增强预算部门“花钱必问效、无效必问责”的预算绩效管理理念，强化预算支出责任，提高财政资源配置效率，提升公共服务质量。

　　一是抓好事前绩效评估。凡是纳入部门预算编制新增的其他运转类项目和特定目标类项目均提前谋划，做好事前绩效评估并提交事前绩效评估报告。

　　二是抓实绩效目标管理。所有其他运转类项目和特定目标类项目均设置绩效目标，并对绩效目标进行审核。其中，未按要求设置绩效目标或绩效目标审核不通过的，不安排预算，从预算安排端压减或取消不合理支出，让有限的资金用于社会经济发展的重点领域。

　　三是抓牢绩效执行监控。对预算项目的预算执行情况与目标完成情况实行“双监控”，及时发现预算项目资金使用过程中的问题，采取相应措施，推动提高预算项目资金管理水平和资金使用效益。

　　四是抓细项目绩效评价。采取单位自评、部门评价和财政评价相结合的方式开展预算项目绩效评价，全面掌握资金使用和预算项目实施情况，总结经验做法，探析潜在问题，提出建设性的意见建议。

　　五是抓稳评价结果应用。加强评价结果应用研究，将评价结果作为改进预算管理、以后年度编制预算和安排财政资金的重要依据。